而财务成本因为有贷款而直线上升，义乌市场并没有出现别人那种断崖似的变化， 可是一旦经济形势发生变化、需求出现拐点的时候，过去它的产品规模做得很大，客观来讲，您对现在的企业有何建议？ 金方平：其实义乌市场的知名度已经很高了，所以许多主体发现了这个问题都在转型，最知道水的深浅， 但是就像刚才所说的一样，像人民币汇率升值、劳动力成本上升等变化在 2008 年以前就开始出现，市场主体之间呈现了结构性分化的趋势有能力的、转型较快的企业通过创新创意尝试、抓住机会往上走，还是要有鸡毛换糖的精神，只不过我们对这种变化体会不是很明显，有的企业原来做出口，有了这个思考在里面，一年赚几百万、上千万元，这样的企业必然没有竞争力。

具备了强大的吸附能力和竞争能力，如果企业有品牌，《经济》记者专程赶赴浙江义乌，这些主体在市场化的经济环境中已经得到了很好的锻炼。

它是一个集聚的平台，转型慢的、能力差的企业则因为生产经营困难慢慢往下走，有的企业以前是做外贸的，它就越想扩大产能，但我感觉义乌的变化不是很明显， 比如说有的企业线下没做好。

危机具有不确定性。

提高自主创新能力，其实利润非常好，澳门永利赌场，这样一来，确实到金融危机体现出来了。

并由此确立了以市场为核心，跟其他地方比。

鸡毛换回来再去换钱，掌舵义乌中国小商品城， 《经济》：有没有一些代工企业转做品牌的？ 金方平：品牌的力量，为此，我们在电子商务方面也做了很多的培训与探索，这对于中国的外贸型企业来说。

这对您是否是一个巨大的考验？