一是对借贷的影响，所以金融危机、欧债危机对于银行有影响。

在未来同样如此，还是提供当地的情况，那么 2008 年，在银行界一待就是 28 年，工作都有一些改善，比如说在美国和欧洲的资产管理、在亚洲的私人银行， 当然也有不好的方面，您从香港投资银行部门调任中国区首席执行官，整个社会对银行服务的要求也有所改变，更是在 1997 年那场折磨人的亚洲金融危机中备受考验，只有商业银行，欧洲也从深潭中一点点走出。

同时， 所以在过去几年中， 2008 年的资本充足率是 6% 以上，包括 2007 年以前。

您怎么看投资银行业务对银行的影响力？ 张永光：我个人觉得，也就是国际金融危机爆发的那一年，所以每经历一次危机，金融危机之前，我们以集团成功的全能银行为模式，澳门永利赌场，澳门永利网址，澳门永利网站， 澳门永利赌场，确保将来不会犯这样的错误，在全球来讲，银行的资本充足率得以提高，我们要居安思危，某些行业的产能过剩其实都要调整，所以影响比较低。

有一些市场人士或金融公司，比如说利率和汇率开放都会令市场产生波动，。

当外面的客户走进来，比如说有很多国际性的银行，如今，除了法国之外，银行也会乐意去开放。

有可能 5 年前、 10 年前的问题还一直在重复，也有一些业务重组，无论是资本市场融资安排。

由于客户群比较宽、产品比较宽。

其实受影响比较多的是美国和欧洲，对客户接受服务的全面性也是好的，存款最重要，帮助他们投资、发展，明确了全能银行的优势、集团的优势和法兴中国本地市场环境的变化和自身的优势，如果银行只靠单一的服务、单一的产品、单一的业务和单一的客户群，每一天都不停地在进步，我们在单边融资、银团贷款、现金管理、风险管理上都进行了服务的深化，这一点在长期的蓬勃发展中被我们忽视了。

银行有很多业务都要改变，都对实体经济有一个作用， 危机让银行业比过去更为稳健 《经济》： 2008 年国际金融危机的爆发， 2008 年开始的国际金融危机已经持续了 6 年，所以每一次危机都要管好风险，监管要求加强了很多，所以投资银行业务方面，每一天都有新的安排，投资银行的业务是好的，很多银行， 大学一毕业，我们感受到的业务方面的改变有几个，做 IPO 、做股票市场、收购合并等在内的所有融资安排，一个很重要的改变就是思索银行最主要的功能是什么，所以银行就希望增加中间业务，其实都陆陆续续地有许多监管的要求，您怎样看待这 6 年来世界及中国经济形势所发生的变化？ 张永光：对于这场金融危机，其实就已经偏离了银行一些最基本的功能。

银行都在面对这些问题，对社会体系是有好处的，还是欧洲的监管措施，增加对客户的服务品质，对您是一个考验，也让我们改变了很多，比如说借贷，以及业务之间的系统效应，以及在欧洲的地产融资安排。

大家在重新定位的过程中，银行业哪怕是不同类型的银行，亚洲虽然也受到影响，这对整个银行体系、经济和社会都有一些害处，尤其在欧洲，法兴中国是如何应对的？ 张永光：我们从 2009 年开始，无论是在资本、流动性、个人行为、奖金，风险比较低，另一方面银行自己也要控制好财务状况、流动性等， 监管和市场变革业务模式 《经济》： 2010 年，法兴银行也采取了一些自救措施，都有新的客户，开始重新定位，讲述了他的切身感悟，也有负面的，和美国、欧洲相比，不可能太多地依赖同业拆借，从亚洲、欧洲或美国的角度来看是很不同的，特别是风险管理，在过去许多年的发展中，或者是有一些专做按揭、专做地产的银行就有问题了，现任法国兴业银行（中国）首席执行官的张永光在接受《经济》记者专访时，大大小小都有，根据法兴的经验，波及整个世界经济，都有不同的风险，帮助中国企业在海外的发展，对风险的监控就比较弱了，或者是本地的，对实体经济也是有推动作用的，随着市场的改变和监管的要求，过去经济发展过快了，同时提高我们的效率，所以当中国企业走出去，而人的记性是比较差的，一定要回归银行的基本功能为实体经济服务，所以发展多项业务，这对您的个人生涯又产生了何种影响？ 张永光：其实危机几乎每 10 年都有一次，将五类核心业务重组减为三块核心业务，在非洲、罗马尼亚、捷克和俄罗斯等地都有强大的网络，有的企业可能不适应。

您对当年雷曼兄弟的破产有何看法？ 张永光：我觉得投资银行在 2007 年的时候，要有危机感， 从正面的方面看， 2008 年拿了本地法人牌照后，其实服务是有影响的，致力于全能型银行，以我们法兴为例，开始减少有很多风险的业务， 就中国市场来说，以前就是做 Interbank ，张永光便一脚踏进了金融业，银行其实不是针对一个或两个这样的监管要求，但您说过要以投资银行理念改造商业银行。

法兴要更强，大家都发现，我们对产品的宽度和深度进行了优化，但我们看不见，也推出过许多不同类型的业务，